Egal, ob ein Unternehmen ganz neu gegründet oder ein bestehendes Unternehmen weitergeführt werden soll: Beides benötigt eine individuelle und ausführliche Planung. Ziel ist es, dem Jungunternehmer alles notwendige Wissen und Know-how an die Hand zu geben, damit er seine Geschäftsidee erfolgreich umsetzen kann. Bei Unternehmensnachfolgen kommt noch hinzu, dass auch der Prozess des Übergangs von einem Unternehmer auf den nächsten geplant, begleitet und ggf. moderiert werden sollte, damit keine Unzufriedenheit bei einer der beiden Parteien entstehen kann, sondern vielmehr ein friedvoller, erfolgreicher Übergang erreicht wird.

Sollten Sie eine Existenzgründung planen oder über eine Unternehmensnachfolge nachdenken, dann kann Sie die MG Unternehmensberatung Dr. Morris Geßner wie folgt unterstützen:

• Geschäftsidee optimieren, Strategien entwickeln
• Startphase planen, Etappen festlegen
• notwendige Kalkulationen und Investitionen planen
• Businessplan erstellen
• Finanzierungsmittel organisieren (inkl. Bankgespräche)
• Fördermittel recherchieren und beantragen
• Absicherungsprüfung
• Marketing- und Vertriebsstrategie erarbeiten
• ein passendes Qualitätsmanagement erarbeiten
• passende Controllingtools erarbeiten und installieren
• Grundlagen der Buchführung vermitteln
• Unterstützung beim Personalmanagement
• Optimierung aller Prozesse und Abläufe während der Startphase
• Erfolgskontrolle während der Startphase

Für die meisten größeren Projekte innerhalb eines Unternehmens wird Geld benötigt. Dabei ist es egal, ob es sich um eine größere Anschaffung, eine Erweiterungsinvestition, die Umsetzung einer Marketingkampagne oder einfach nur um die kurzfristige Finanzierung des nächsten Auftrages handelt. Nicht immer hat ein Unternehmen sofort ausreichend Eigenkapital, um ein solches Vorhaben komplett allein finanzieren zu können. In einer solchen Situation gibt es die Möglichkeit, auf Fremdkapital für Unternehmen zurückzugreifen, um potentielle Marktchancen sofort und nicht erst in mehreren Jahren nutzen zu können.

Sollten Sie eine Finanzierung für ein Vorhaben in Ihrem Unternehmen benötigen,  dann kann Sie die MG Unternehmensberatung Dr. Morris Geßner wie folgt unterstützen:

• Investitionsvorhaben gemeinsam planen und definieren
• Liquiditätsbedarf ermitteln (Liquiditätsplanung)
• Kapitaldienstfähigkeit errechnen (Umsatz- und Rentabilitätsplanung)
• Erstellung eines professionellen Businessplans
• mögliche Fördermittel integrieren (alles vom Antrag bis zur Abrechnung)
• passende und sinnvolle Finanzierungsvariante auswählen:
  • Betriebsmitteldarlehen Bank
  • Investitionsmitteldarlehen Bank
  • Kontokorrentkreditlinie Bank
  • Einkaufsfinanzierung
  • Factoring
  • Crowdfunding
  • Venture Capital
  • Private Equity (Business Angels)
  • Beteiligungen
• gemeinsame Beantragung und Unterstützung bei Bankgesprächen

Heutzutage haben nahezu alle Unternehmen die Chance, für sehr viele Projekte und Vorhaben Unterstützung in Form von echten, nicht rückzahlbaren Zuschüssen zu erhalten. Leider ist oftmals schon die Recherche nach passenden Fördermitteln ein mühseliger Akt. Und spätestens bei der Beantragung scheitern viele Unternehmen, weil sie nicht die zeitlichen Kapazitäten besitzen, sich durch die oft überbürokratisierten Antragsformulare zu kämpfen. Im Ergebnis verschenken dadurch sehr viele Unternehmen Geld.

Wenn Sie Ihre nächste Investitions- oder Entwicklungsmaßnahme in Ihrem Unternehmen eventuell gefördert haben möchten, dann kann Sie die MG Unternehmensberatung Dr. Morris Geßner wie folgt unterstützen:

• gemeinsame Planung möglicher Projekte in Ihrem Unternehmen:
  • Ko-Finanzierung der Erweiterung betrieblicher Infrastruktur (Neubau, Umbau, Kauf von Maschinen, Software oder Ähnlichem)
  • Ko-Finanzierung von Digitalisierungsmaßnahmen
  • Ko-Finanzierung von Personalkosten und Weiterbildungen
  • Ko-Finanzierung von Marketingmaßnahmen
  • Ko-Finanzierung von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben
  • Ko-Finanzierung einer professionellen Unternehmensberatung
• detaillierte Recherche nach passenden Förderprogrammen:
  • auf europa-, bundes-, landes- und kommunaler Ebene
• gemeinsame Planung und Durchführung des konkreten Projektes:
  • konkrete Vorhabensplanung inkl. Investitionsplanung
  • Erstellung eines professionellen Businessplans
  • bei Bedarf Organisation von notwendigen Finanzierungsmitteln
• Beantragung der Fördermittel und Begleitung während des gesamten Prozesses bis hin zur finalen Abrechnung

Eine der anspruchsvollsten Facetten im Bereich der Unternehmensführung besteht zweifellos in der Planung und stetigen Optimierung aller Strukturen, Abläufe und Prozesse. Dies muss sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für jeden Teilbereich geschehen. Hinzu kommen immer mehr bürokratische und dokumentarische Verpflichtungen in diesen Bereichen, wie beispielsweise beim Qualitätsmanagement nach DIN-Norm oder bei der Verfahrensdokumentation nach GoBD, wie sie von den Finanzämtern verlangt wird. Denn Fehler in diesem Bereich führen in aller Regel schnell zu gravierenden Problemen/Kosten.

Möchten Sie die Abläufe und Prozesse in Ihrem Unternehmen neu ausrichten bzw. weiter optimieren oder benötigen Sie eine professionelle Prozessdokumentation, dann kann Sie die MG Unternehmensberatung Dr. Morris Geßner wie folgt unterstützen:

• Analyse der aktuellen Strukturen und Prozessabläufe im Unternehmen
• Definition von möglichen Schwachstellen und Optimierungsoptionen
• gemeinsame Erarbeitung neuer bzw. optimierter Strukturen
• gemeinsame Erarbeitung neuer bzw. optimierter Prozessabläufe
• auf Wunsch: Optimierung der gesamten Unternehmensstrategie
• Erarbeitung eines passgenauen Qualitätsmanagements nach DIN-Norm:
  • QM-Handbuch
• Erarbeitung einer vollständigen Verfahrensdokumentation nach GoBD:
  • Dokumentation aller Hard- und Softwarelösungen
  • Definition der Organisationsstrukturen und Aufgabenbereiche
  • Dokumentation aller Beleggutprozesse (Ein- und Ausgang)
• Erstellung einer professionellen Wertstromanalyse:
  • möglich für das Gesamtunternehmen oder für Teilbereiche
  • Informationsstruktur- und Informationsprozessdarstellung
  • Kostenanalysen und Bewertung geplanter Investitionen