Existenzgründung & Unternehmensnachfolge:

Egal, ob ein Unternehmen ganz neu gegründet oder ein bestehendes Unternehmen weitergeführt werden soll: Beides benötigt eine individuelle und ausführliche Planung. Ziel ist es, dem Jungunternehmer alles notwendige Wissen und Know-how an die Hand zu geben, damit er seine Geschäftsidee erfolgreich umsetzen kann. Bei Unternehmensnachfolgen kommt noch hinzu, dass auch der Prozess des Übergangs von einem Unternehmer auf den nächsten geplant, begleitet und ggf. moderiert werden sollte, damit keine Unzufriedenheit bei einer der beiden Parteien entstehen kann, sondern vielmehr ein friedvoller, erfolgreicher Übergang erreicht wird.

Fördermittel & Zuschüsse:

Heutzutage haben nahezu alle Unternehmen die Chance, für sehr viele Projekte und Vorhaben Unterstützung in Form von echten, nicht rückzahlbaren Zuschüssen zu erhalten. Leider ist oftmals schon die Recherche nach passenden Fördermitteln ein mühseliger Akt. Und spätestens bei der Beantragung scheitern viele Unternehmen, weil sie nicht die zeitlichen Kapazitäten besitzen, sich durch die oft überbürokratisierten Antragsformulare zu kämpfen. Im Ergebnis verschenken dadurch sehr viele Unternehmen Geld.

Finanzierung & Bankdarlehen:

Für die meisten größeren Projekte innerhalb eines Unternehmens wird Geld benötigt. Dabei ist es egal, ob es sich um eine größere Anschaffung, eine Erweiterungsinvestition, die Umsetzung einer Marketingkampagne oder einfach nur um die kurzfristige Finanzierung des nächsten Auftrages handelt. Nicht immer hat ein Unternehmen sofort ausreichend Eigenkapital, um ein solches Vorhaben komplett allein finanzieren zu können. In einer solchen Situation gibt es die Möglichkeit, auf Fremdkapital für Unternehmen zurückzugreifen, um potentielle Marktchancen sofort und nicht erst in mehreren Jahren nutzen zu können.

Ablaufplanung & Prozessoptimierung:

Eine der anspruchsvollsten Facetten im Bereich der Unternehmensführung besteht zweifellos in der Planung und stetigen Optimierung aller Strukturen, Abläufe und Prozesse. Dies muss sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für jeden Teilbereich geschehen. Hinzu kommen immer mehr bürokratische und dokumentarische Verpflichtungen in diesen Bereichen, wie beispielsweise beim Qualitätsmanagement nach DIN-Norm oder bei der Verfahrensdokumentation nach GoBD, wie sie von den Finanzämtern verlangt wird. Denn Fehler in diesem Bereich führen in aller Regel schnell zu gravierenden Problemen/Kosten.